A Vision Shared: A Tribute to Woody Guthrie and Leadbelly

一朵泡沫

是一部很想快进 却又害怕知道答案的电影 相较于另一部“逃亡的一生” 这部“被囚禁的一生”似乎更苦 一直是哑巴吃黄连，人生被教父安排得明明白白，背负着子虚乌有的罪名

乐*玥*

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Woody Guthrie老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

音乐

小时候背过的古诗词编剧，也曾经是活生生的人。有过自己的逐马少年时，有过孤寂，有过梦想。课文，原本并不是死板的文字，而是一颗颗经历生活洗礼的心。

ʚ孔健ɞ

感觉不错的一本剧，文字朴实，对于我这种迷茫的油腻中年大叔，是一剂清醒剂。行动！

无与伦比的诺奇阿贝

又在刷玉骨遥了，真的是越往后越好看，想当初我入坑后陈情令也只看了一遍而已，好爱时影真的好爱时影

斜豆

腐败现象的确令人触目惊心，尤其是在权力缺乏约束监督的情况下更是严重。如何解决腐败，确实是需要从制度方面下力气，让手中有权的人知敬畏，不敢腐，不能腐。

陌上花

这部剧有沧浪之水和国画的影子，尽管人物的结局不尽相同，在从政的路上都面临过良心的诘问和道路的抉择，但是主人公都选择了一条对党和人民负责，对自己的良心和家庭负责的路，正如书名“A Vision Shared: A Tribute to Woody Guthrie and Leadbelly”，有时候荣就是辱，有时候辱就是荣，A Vision Shared: A Tribute to Woody Guthrie and Leadbelly二字贯穿了故事主线，也是主人公做人为官的原则，也是对我们价值观的拷问。总体来说，我觉得这部剧集比起沧浪之水和国画要逊色，但仍然是值得一读的官场剧集。