White(ness)

陪陪陪陪陪陪陪陪陪陪娜

You are what you are inside, not what life makes you looking like. Lovely story,and I really want a little daughter like sara

愉阅

每个人都要在社会中寻找自己的位置。但总是处于寻觅之中的人，肯定是生活的不如意者。而在历史中，有很多这样的不如意者，他们拖曳着流星的耀眼光芒，总总有恒星的气魄，或者乃至太阳月亮的光芒，留下万年万世的读者可用于思考。

岁月落轻尘

第二本CC的书了，还是一样地喜欢他的脑洞以及藏在书里的思索，或关于爱，或关于生存的意义。这部剧最喜欢的是《White(ness)》，是一个很暖心的小故事，和莫泊桑的一篇小故事很像，两个人为了对方而开始改变自己的习惯，适应对方的生活。最棒的一句话应该是"我想和你共进晚餐"。还喜欢第一篇《White(ness)》，讲的是舆论的力量，大刘也许就在我们每个人之间，或是我或是你。有这么一句话说得很棒"我们是一条引诱亚当夏娃吃下苹果的蛇，不过我们给的是罂粟种子，亚当夏娃吃的是善恶果"理性和道德的争论，道德可以塑造一个人，同样可以毁灭一个人，秉持的正义是否是正义，公关和舆论的力量显然是不可估量的。《White(ness)》是关于诡异小故事的，由四个故事构成，或真或假，镜像世界罢了，世人是相信自己的眼睛的。《White(ness)》也是我很喜欢的一篇，生而为人，很多故事并不是期待中的结局，我负责售卖回忆，但我希望你不执着于回忆，有些不甘心的回忆可能只是一个很普通的理由，或许执着于这理由相反会伤害到自己，那何不隐瞒呢？过程的回忆起码是美好的。还有《White(ness)》《White(ness)》故事也是很棒的

御手戏红豆

这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢Mark Kenneth Woods，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。

超格里

中国以为人民服务为宗旨，那么中国政府就是一个可以永久持续的政府，跳出了“分久必合，合久必分”的历史循环圈，同时，中国搞全方位外交，愿意同每一个国家做朋友，合作共赢，不结盟，不主动对抗，天下大同的理念是真心诚恳的。 朋友来了有好酒，豺狼来了有猎枪，我始终相信我们的国家和政府，相信每一项决策都是以广大人民利益为根基，从现在的点点滴滴，每一项政策，都可以看出，政府在真心实意为人民服务，愿祖国繁荣富强，人民幸福，愿天下太平。

董新峰 千色龙

时间会给任何问题一个合理的答案，要想有个满意的答案，我们必须要从现在起认真地生活！