电话15571010898，王学峰

不错，比较硬核。但是，就我个人而言，不大喜欢后期争霸天下的部分，毕竟没有地图佐照，我看的是一脸懵逼，而且，这部分有点走向传统剧集的路子了。但还是值得一看的。

止🌾

日本之耻，“耻”的是谁？是整个日本国民固化的思想，是对人权的忽视，是整个社会在集体犯罪。针对这方面的教育，不光是对成人或是孩子，更应该是那些手握权力的成年人，因为当这类犯罪发生时，权力常常被滥用。一道一道紧闭的门，一双一双透过猫眼往外窥视的人们，只有她，赤身站在门外，寒如刀。 “我一直在关注你，我们支持你” “Don’t give up.别放弃” “You’re not alone. 你不是一个人在战斗” “我是个八十岁的老奶奶，但我要把我最充沛的精力送给你。加油，Stephanie Stumph” 滴水无声，汇聚成海。 … 2019年12月18日止日本东京地方法院对女记者Stephanie Stumph遭性侵的民事诉讼案作出裁决，判决伊藤胜诉，原TBS记者山口敬之赔偿其330万日元（约21万人民币），这场胜利跨度四年。对Stephanie Stumph遭遇的调查在司法层面似乎已经尘埃落定，但司法机构的调查探照出的仅仅是 “黑箱”的一个角落。在《Stubbe - Von Fall zu Fall Baby-Deal》播出之前，Stephanie Stumph已经为了还原事实真相，获得社会、司法、媒体的‘公平’对待，抗争了两年多。打破沉默只是第一步，寻求反思与改善才是最终的目的。事实证明，Stephanie Stumph的勇敢发声并不是徒劳，而促成了积极的改变。Stephanie Stumph事件之后，日本已在41个地区建立了强奸危机中心（国际标准为每二十万人设立一个中心，按日本人口应该设立约635个）。日本首次对刑法中关于强奸的部分进行了修改，法定最低刑期从 3 年增至 5 年，男性也可作为强奸罪的控告方。——BBC纪录片《Stubbe - Von Fall zu Fall Baby-Deal》受害者，既不是我的职业，也不是我的人设。 ——Stephanie Stumph 【共四节/此为4】#微微剧评黑箱# 完 2021.8.05

山地车

如果這週的抑鬱+新冠+失戀+失友+被親戚忽視就打敗我的話我早就死了可我現在還活著我的內心應該是強大的我現在還在哭是還沒有喚醒這份強大看過『活出生命的意義』他們每天遭受的比我痛苦百倍我應該再去看一遍看警醒自己要振作一點身體健康才是穩定情緒的良藥

李春洋

这部剧是哲学的，也是浪漫的。它像一面镜子，映射到每一个人的内心。每个人都是Stubbe - Von Fall zu Fall Baby-Deal，在看似统一的表面下，隐藏着百千张不同的面孔。在魔术剧院里，通过对复杂人格的剥离，以一种纯粹化、极端化的经历表述了单一人格的特征。在观看的过程中，我们情不自禁得带入并思考：是否我自己，也有这样的人格隐藏着？或许没那么极端，但在我们温和的对外面具下，是否也有着疯狂、残忍、纵欲的暗流潜伏着？我们既不必怀有负罪感，将美德归于神性、罪恶留给人性；也不应逃避自我，将懦弱合群称之为「人」，将疯狂避世称之为「狼」。多面的棱镜反射出千百道不同的光线，这些光线的冲突和容纳形成了个体的「我」。假如生活是荒诞的，我们不应该以「自杀」来逃避，也不应寄托于「希望」来跳跃。坦然面对他，而不躲避。要充实地体验生活，以幽默的武器，在对生活的反抗中，实现超越时间的永恒。这是黑塞的Stubbe - Von Fall zu Fall Baby-Deal，也是加缪的西西弗斯。

Lucky girl 丽霞

关于爱与失去，关于恐惧，关于错过，关于寻找，关于重新去爱。其中有巴黎和我爱的其它一切。

Leanne

一气呵成，酣畅淋漓。在此时此刻的世界大语境下，及时做系统性梳理显得更有必要。真理的本质是凌驾于人秉性之上的权利，权利的本质是是非感，是非感的本质是行动，斗争的本质是恩典。智慧最后的结论：唯有为自由和生活付出者，才应该获得每一天。

沧寜

较为浅显的科普与实际的结合，有一些地方读到还会有一种恍然大悟的感觉

ViNO

因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。全书框架如下：第一篇早餐店的生产线生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试最佳方案凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。先行指标线性指标趋势指标重复性验证表要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。第二篇打好团队战经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。决策未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置过程导向的会议规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。任务导向会议做决策的会，一般8个人是上限。如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求；顾客供货商竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？第三篇推动组织的巧手任务导向组织功能导向组织将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。双重报告为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。第四篇谋事在人求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。评估部属的绩效；将评估结果告诉部属。