The Mill on the Floss

肆拾贰

这部剧让我意识到，贫穷并不是一种选择，更多的是因为没有选择。

我都明白

每一个故事的结尾都是爱别离的再体会，虽然你没说出那两个字我已猜到，“等我”，感谢编剧的任性，让结局圆满

慕容无若

只识弯弓射大雕的成吉思汗，组织虎狼之师令世界臣服。蒙古兴起和发展是野蛮的游牧文化的胜利。是主动进攻，历史选择的结果，向大汗致敬。

慕念💓

没有他的推理剧集好看，情节简单，人物形象单薄而雷同，感情多少有点儿硬拔高之嫌，还是商战的小策略和灵光点子有点儿看头。

尤七岁

疫情限制了人们外出活动的范围和时间，让大部分人的大部分时间都留在家中与家人相处，从而也集中爆发更多家庭内部矛盾。相见好，同住难。

苏琪

始皇帝跌宕起伏的一生，波澜壮阔又以悲壮结尾的一生，影响中国几千年的一生，太多壮举太多谋略为后人所敬仰，灭六国开郡县制等国家新制，无一不是丰功伟绩，可惜后事没有安排好便暴毙而亡，留下权利巨大真空而让宦官得逞终将导致帝国灭亡！呜呼哀哉……

一笼包💫

高贵是自己给的。学会与自己相处，对自己心存敬畏。做一个精神贵族。只要做到自尊自信自立自爱自强，对任何人都不用自卑。 本剧七个篇章，涉及蒂姆·威伦思想的方方面面，浓缩就是精华。

允宥

不会再看，太啰嗦了凑字，看到女主莫名其妙退婚再无法忍受，感情混乱 水性杨花，错别字特别多！

玺玺💖

现在瞌睡来兮了。 前半部分内容的组织感觉有点乱，后半部分稍好些。 从宏观层面阐述从西班牙，荷兰，法兰西，英国到德国等欧美主要强国的兴衰演化进程。洗洗睡了，明天开始看下部。

缥缈孤鸿影

这部剧虽然特技那些没有现在好，但是演员演的都很好啊，而且里面的美女真的很多！

吴志珍

算是浪姐后续的衍生节目吧，浪姐粉上的Amber 刘，实在太可爱啦。期待第二季

张蒙🐬

忙碌中看完这部剧。 海伦总让我觉得，她没有失明，甚至在我看来，她比大多数视力正常、听觉无损的人更加懂得怎么去欣赏世界。在她的世界里，爱 是一个要好久好久才能明白的字，而我们，一样的是。 我很想说：看得见的人不一定真的看得见。一切的真看见一定是在用心解读。 我好想明白，海伦和盲人朋友世界里的色彩到底和我们看到的一样吗?后来想起，哦，原来我们都看见过。有很多东西，来自于人类历史信息的传递，就是有一种感觉，先于我们的思考而存在。所以我说，能够接通时空的人多么幸运啊。 我们太容易把已经拥有的视为平常，已经被爱了偏要想还有多少人不爱。而如果真的领悟到了生命，就会惊喜的发现：我们正在被天地日月、世间万物所爱。还能有什么不满足呢？ 学会感恩，学会领悟。

爬行人物

凌晨读完，这是一个乡镇政府干部的故事，一个女性的故事，折射出乡镇基层公务员的不易，底层民众的善良与劣根性，底层官场的现状。

Mr. Nobody

"死亡只是一瞬间的事，而艰苦却是长期的、时刻都会遇到的。如果你们能够战胜艰苦，那么还有什么不可战胜的呢？"

李又林

小流氓，变叱咤红人。

石军红

看完书，把自己面具也给彻底撕掉了，好好精心雕刻打磨自己，舍得对自己下狠手

Dragon

OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃