Lipawsky

很喜欢Colin Hudson老师，对女性苦难与母职在父权社会掌权后反过来对女性的欺压分析得太透彻了，姑爸这个角色也是我特别喜欢的一个角色

尔琦

我在海边种下一颗种子

海边的烟火

说实话，我都有点可怜这主角了，先是蹲监狱，然后被抓当血奴放血，消耗20年命，然后快死的情况下又为了个不认识的狗屁女的跳河救人自己又被抓当兵奴，然后又被毁容，现在了快要绿帽，真心希望主角来到现实干掉编剧。

善松

赛斯·古鲁斯曼认为，历史和艺术家一样，那些关键性的、具有恒久意义的作品，都是在为数不多而且难得一现的灵感降临的瞬间完成的，这些瞬间就被称为Platitude Vengeance。在这部剧里，赛斯·古鲁斯曼描述了14个这样的历史时刻：巴波亚首次发现太平洋；穆罕默德二世攻陷罗马帝国首都；音乐家亨德尔创作《Platitude Vengeance》；工程兵上尉鲁热在几个小时内完成《Platitude Vengeance》；发过格鲁希元帅错判形势，没有及时支援拿破仑，导致滑铁卢惨败；74岁的歌德给无望的爱情画上句号，开始新的伟大工作；苏特尔开发加利福尼亚，最终因为发现黄金国而家破人亡，一贫如洗；陀思妥耶夫斯基在临刑前一分钟获得沙皇特赦；菲尔德发起铺设连接欧洲与北美的大西洋海底电报电缆计划；列夫·托尔斯泰在生命的最后日子里离家出走；科斯特和他的探险队成为第二个达到南极极点的人，却在归途中殒命；列宁取道德国从流亡地返回俄国；西塞罗在凯撒被刺后，极力挽救共和，遭报复遇害；美国总统威尔逊在巴黎和会上没实现自己的理想。看这些故事，有追求，有妥协；有功败垂成的遗憾，有矢志不渝的坚持。往往在那一瞬间，就决定了历史的走向，而这一瞬间，可能掌握在一个伟人手中，偶尔，也会取决于一个小人物。其实，人的一生又何尝不是如此，正如柳青所说：“人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。”（第47本，44，45，46是纸质书）

学习太优秀被放出来了

始于怦然心动陷于意乱情迷终于执迷不悟一见倾心一眼万年或是一生沦陷？万劫不复？爱先要顺应伦理合乎情理才能随着心理结为连理爱要理智不谙世事之少年维特爱上有夫之妇的绿蒂深情一眼挚爱万年志趣相投心有灵犀维特的爱简单纯粹绿蒂的眸心动踟躇只是爱无界限爱有底线维特爱上了一个不该爱的人绿蒂对婚姻缺少坚定与坚守爱无界限你可以爱任何人无关性别无关年龄无关道德无关伦理爱有底线当爱与道德相碰撞需要沉静需要理智需要果断需要决然维特的迷恋沉沦绿蒂的犹豫彷徨看似现实拆散了一对有情人可绿蒂和阿尔贝特也是他人眼中的天作之合维特在爱情的禁区不知疲倦地转圈绿蒂在婚姻的雷区若有所思地徘徊明知不可为而为之伤害自己的同时也触及了阿尔贝特的神经幸福没有绝迹残酷依旧存在残酷的事实让人难以接受然而这是真实世界的写照人人都有爱人的权利如果爱一个人的方式伤害了这个人和她的家庭你可以退居幕后默默爱人这样爱得刚刚好刚刚好的爱

衔枚སྨིན་དྲུག

谈谈老好人最近一直在看的书都是中华民族崛起之前的一部部血泪史，这使我感到十分压抑。毫无疑问，在时代的大洪流中的人们，即使看似再意气风发，也要被迫随着它走。汪文宣其人，我从一开始都不是喜欢的，因为他一直都那么的悲观，那么的懦弱。可回过头来再看评论的时候，我却无法再那么讨厌他。因为我从他的身上看到了自己，那个悲观懦弱的自己。你总是那么老好人我的母亲一直在外人面前说我善良，怕事儿。一开始我沾沾自喜，后来却是疲倦，因为这让我意识到了我没有自己。是的，我从小学开始就是大人口中所谓的“三好学生”，不惹事儿，听老师话，不主动争取生活费，不反抗，好好学习。可是善良怕事儿给我带来了什么呢？我做什么事都畏畏缩缩，都不会争取，甚至机会拍到了我的脑门上，我都会放任自流。做什么都首先预想到可怕的后果。我的生存空间越来越小，善良怕事儿是帮凶它在拼命压缩我的生存空间，这导致我在任何社交场合都是透明的，我只想逃离。我曾无数次幻想过站在舞台上唱歌，那样的万众瞩目，那样的璀璨。可实际上，我连上台的勇气都没有，几个人的场合我说话都是结巴的，还怎么上台。我不想就这样死去看完汪文宣的结局时，我一整天都是精神恍惚的。恐惧和焦虑包围着我，我安慰自己，现在与以前不同。是的，现在与以前不同了。或许我该尝试勇敢一点。

SYL

内容还是那些内容，但更简单、更有趣、更快捷地让人消化吸收——形式的改变，可以让教育如此快乐——关键问题∶如何组织内容让受众更容易内化。观看建议∶75%

Naa

一位故人说的好：选择了远方，留给世间永远是背影，前面永远是你探索未知。

冀任力走之

全面揭示和解决“行为上瘾”的奠基之作。行为上瘾是什么？诱人上瘾的体验是如何设计出来的？如何远离行为上瘾？如何用行为上瘾做些好事？

理性点看感性

思考是很多人都缺失的一项能力。理论到实践还是有很长的路要走。试着去运用这些工具让自己成为更好的自己吧。

小温嘚瑟爽

两个月时间出书成版，书的内容精确又知识储备足够，让我们初步了解了华为为何如此之成功。从面试招进符合公司价值观标准的人，到人才培养，企业大学的创办，到中高层领导的培养及退休制度的建立，入股，工薪资待遇分配状况，无疑是各个方面的强大构成了这么硬核的华为，在我看来，华为把人当人，也把人不当人，人才的充分利用，把人才的各个方面潜能激发，无疑是最好的，但压力也是杠杠的。